2 approches qui peuvent être complémentaires :
1. Vous connaissez bien le problème à résoudre alors vous pouvez travailler seul et, en quelques heures seulement, trouver une première série d'idées de solutions
2. Vous souhaitez profiter de l'intelligence de ceux qui connaissent le problème, alors vous travaillez en groupe et ensemble vous découvrez d'autres idées de solutions
Dans ces deux cas vous utilisez la carte mentale (voir image du bandeau).
Cette carte modifiable vous guide pour réaliser avec succès les 7 étapes de la méthodologie.
L'étape finale est le regroupement des idées en concepts de solutions et la rédaction du plan d'action de leur réalisation.
Trouver de nouvelles solutions, stimuler la créativité pour mettre au point une nouvelle génération de produit, procédé, système.
C'est une approche unique pour acquérir de nouvelles parts de marché et protéger vos innovations par brevets.
Réaliser des économies de temps et d’argent. Réduire les coûts de 10 à 35%, améliorer la qualité, la sécurité, l'engagement des collaborateurs.
Réduire le temps de cycle du processus d’innovation, la conduite d'une résolution peut être menée en moins d'une journée.
Le CSD-ToolKit s'applique dans les entreprises de toutes tailles dans tous les secteurs d'activité. en individuel ou en groupe. Les seules conditions de réussite : Choisir le problème pour lequel vous êtes fortement motivé et suivre avec rigueur les étapes de la méthodologie.
C'est une démarche idéale pour faire mieux, plus vite et moins cher que vos concurrents..
Entreprise : Barangé SA Effectif : 14 personnes
Domaine d’activité : Fabrication de bouchons pour vins tranquilles et pétillants
Problème posé : Mettre au point un préserveur contre le goût de bouchon
Temps de résolution avec I-TRIZ® : 16 h avec un groupe de 3 personnes.
Nombre et qualité des solutions émises : 35 idées de solution et 8 concepts réalisables (dont 4 court terme, 3 moyen terme et 1 long terme)
Avis des participants :
L’acquisition de la méthodologie constitue un investissement stratégique pour le développement de l’entreprise
Dans la démarche d’innovation, la méthodologie complète les outils de veille technologique pour l’exploitation réflexive des informations obtenues
I-TRIZ® provoque, soutient et canalise l’intuition
Entreprise : Valeo La Verrière Effectif : 500
Domaine d’activité : Département essuyage
Problème posé : Garder propre une caméra de recul
Temps de résolution avec I-TRIZ® : 15 h avec un groupe de 6 personnes.
Nombre et qualité des solutions émises : 67 idées de solution et 8 concepts réalisables (dont 3 court terme, 3 moyen terme et 2 long terme)
Avis des participants :
La plupart des solutions pertinentes trouvées au cours de 5 séances de brainstorming de 3h ont été émises en 4h avec I-TRIZ® avec des personnes qui bien sûr n’étaient pas au courant des premières réflexions.
La méthode structure la recherche des idées et évite d’oublier des pistes de réflexion, pistes qui apparaissent à posteriori en synthèse du brainstorming
Entreprise : Solev Effectif : 300 personnes
Domaine d’activité : décor et protection des emballages d’articles de luxe
Problème posé : Réduire les polluants en sortie de cabine de vernissage
Temps de résolution avec I-TRIZ® : 12 h avec un groupe de 3 personnes
Nombre et qualité des solutions émises : 26 idées de solution et 7 concepts réalisables.
Un concept entièrement nouveau émis en changeant de niveau systémique (améliorer le procédé de pulvérisation). Ce concept a amené un super-effet (non recherché), l’amélioration de l’aspect de surface
Avis des participants :
La rationalisation du processus inventif permet de dynamiser les démarches R&D et de dégager des synergies techniques et organisationnelles. Certains de ces principes ont déjà orienté nos choix sur des problèmes épineux.
Le logiciel est orienté sur la résolution des impasses technologiques. Son formulateur de problème est très simple, efficace et produit des voies de recherches originales et nombreuses. Le résultat est comparable à celui d'un brainstorming prolongé regroupant des compétences multiples sauf que l'on peut être seul à traiter la recherche et cela en peu de temps.
Entreprise : Wabco Effectif : 300 personnes
Domaine d’activité : Systèmes de freinage et d’amortissement pour véhicules lourds
Problème posé : Fuite d’air sur le système de freinage dans des conditions bien particulières n’ayant pas d’impact sécurité. Problème non résolu depuis 5 ans
Temps de résolution avec I-TRIZ® : 12 h avec un groupe de 4 personnes.
Nombre et qualité des solutions émises : 33 idées de solution et 9 concepts réalisables (dont 2 court terme, 4 moyen terme et 3 long terme)
Avis des participants :
Un concept entièrement nouveau émis en changeant de niveau systémique (réduire le bruit perçu en améliorant la technologie du silencieux)
Ce concept a amené un super-effet (non recherché) de réduction de coût sur une pièce (changement de la structure du matériau utilisé, moins cher à l’achat et plus facile à monter)
