3 fichiers pour comprendre l'Essentiel du Lean et ses Avantages
Si vous vous posez les 2 questions suivantes :
Comment augmenter le chiffre d'affaires et la marge brute de nos produits avec nos ressources actuelles 123? Comment, dans le même temps, avoir des équipes fortement impliquées et des conditions de travail améliorées ?
Les 3 fichiers que vous pourrez télécharger vous donneront les éléments essentiels pour la compréhension approfondie de la solution Lean. En synthèse : une solution pour l'ACTION
Des principes pour guider l'action de tous : progrès continu, innovation de rupture, sécurité priorité N°1, qualité, JAT (élimination des gaspillages)....
Des organisations pour impliquer : les GAP (Groupes Autonomes de progrès, de projet, de prestations...)
Des outils pour agir : 5S, innovation participative, smed, Kanban ...
Contactez-nous au mail ci-dessous et vous recevrez les liens de téléchargement (fichiers pdf) des 3 e-briefings qu'AL Consulting a réalisé pour le magazine USINE NOUVELLE.
La chaîne YouTube ALConsulting1 est dédiée à l'excellence opérationnelle en entreprise. Elle propose des vidéos abordant des sujets tels que le projet de progrès de l'entreprise, la vision (mission, ambition, valeurs) et le système de progrès. Parmi les contenus notables, on trouve des présentations de solutions comme IdeasMine, des tutoriels sur la publication d'idées en quelques clics, ainsi que des réflexions sur le changement personnel et professionnel. Ces ressources visent à aider les entreprises à améliorer leurs performances et à instaurer une culture de l'amélioration continue.
Transformez chaque idée en résultats financiers durables avec IdeasManager. Libérez le potentiel créatif de votre équipe et maximisez l'impact de vos idées pour une croissance rentable. Boostez votre compétitivité grâce à notre approche novatrice.
Comprendre le Lean Management ou l'Excellence Opérationnelle c'est être conscient que l'intelligence, l'initiative, la créativité des collaborateurs de l'entreprise sont la ressource essentielle.
Donner à chacun le cadre, les principes qui guident l'action, les outils pour agir et l'organisation pour impliquer entrainera une amélioration continue des processus et une productivité sans limite. Les indicateurs de processus et de résultats s'amélioreront de 15 à 50% et ceci dans un premier temps sans investissement.
Des prix de revient diminués, la qualité des produits et services améliorée, des délais réduits augmenteront en continu et de façon pérenne la compétitivité de l'entité qui pratique l'Excellence Opérationnelle d'une façon efficiente.
Pour échanger sur ce sujet écrivez un commentaire ci-dessous, je vous répondrai rapidement ou appelez moi au +33972503997
3 Clés Essentielles Pour Supprimer Le Gaspillage N°1
Réussir la mise en place d'un Système de Management Des Idées De Progrès (SMIP)
Gagner avec un score de 6 à 200 contre 1
Voici le détail de l'offre
De Quoi S'agit-il ?
Un projet de 7 sessions de Formation-Actions-Coaching pour mettre en place un système de management d'idées de progrès (SMIP) pour booster la performance opérationnelle de façon visible et pérenne dans les 3 mois.
Chaque participant obtiendra une connaissance approfondie de SMIP et sera capable d'en mettre en place les premiers éléments de façon pérenne dans son secteur de responsabilité.
Objectifs Excellence Opérationnelle :
Améliorer vos indicateurs de résultats de +5 à +20%avec vos ressources actuelles sur le secteur concerné.
Développer de façon pérenne une véritable culture du progrès continu et de l’innovation de rupture dans votre secteur de responsabilité.
Un Large Panel De Participants Au Choix Du Décideur
Le décideur lui-même (celui qui décide l’attribution des ressources (dont le temps))
Ou un manager autonome soutenu par le décideur et chargé par lui de mettre en place SMIP (membre de Comité de Direction (CD), responsable de production, responsable de service (administratif, qualité, méthodes, maintenance, logistique, financier), responsable Lean ou (EO) , nouveau manager d’équipe…).
7 Sessions à Distance d’Où Vous Voulez (uniquement en inter-entreprises)
Quand ?
7 sessions à distance de 40 minutes, préférentiellement consacrées au Coaching, réparties sur 12 semaines (3 mois) pour la totalité des participants.
Les dates et horaires des sessions seront planifiées à l'avance.
Où ?
De l’endroit que vous souhaiterez (votre lieu de travail, chez vous,..)
Préparation (5 jours avant la première session)
Sera disponible sur le site pour chaque participant :
Le questionnaire de connaissance du participant
Le questionnaire de la situation initiale (les indicateurs, les points marquants de la performance,...)
Le rôle du participant
Le rôle du consultant (André Langlois)
Des documents de lecture
Présentation du site commun et invitation à questions et commentaires
• • Les documents 1, 2 seront à compléter sur le site avant le démarrage de la première session.
7 sessions de 40 mn espacées de 15 jours.
Chaque session nécessitera un travail individuel de préparation d'une durée estimée à 30 mn.
Formation : apport de connaissances et de savoir-faire sur la mise en place d'un SMIP.
Actions : Mise en application des acquis de la formation en inter-sessions (période de 15 jours).
Coaching : prise en compte des spécificités et difficultés à l'occasion des échanges/questions/réponses.
Mode d’animation : les sessions se font à distance en webconférence.
Chaque session sera enregistrée ce qui permettra à un participant indisponible à une date donnée d'avoir accès au contenu et aux échanges.
Chaque session fera l’objet d’un compte-rendu synthétique global rédigé par AL et envoyé à chaque participant (et à leur N+1 sur leur demande).
Accès aux documents, photos et vidéos de formation.
Avant chaque session (jour j-2) Chaque participant inscrit sur la plateforme trouvera :
Le rappel à nouveau des points clés de la session précédente
Le programme de la session à venir
Les lectures conseillées
Le quiz de situation
Un apport de connaissances sur le contenu de la session à venir
Durée estimée : 30 mn
Timing de chaque webconférence de 40 minutes
Au début de chaque session (jour j)
Commentaires sur le compte-rendu session précédente
Échanges/Questions/Réponses sur la réalisation des plans d'action de chacun
Recueil des idées d'amélioration Durée estimée : 10 mn
Au cours de la session (j)
Réponse aux questions
Résolution des difficultés
Apports de connaissances et de savoir-faire sur l'Innovation Participative
Approfondissements suivant les questions des participants
Recueil des idées d'amélioration Durée estimée : 20 mn
Présentation du document d’auto-évaluation de la mise en place
Rappel points clés de la session et programme session suivante
Plan d’action inter-session
Bilan et évaluation de la session Durée estimée : 10 mn
Les Avantages Principaux
Important : Aucun engagement financier ou moral n'est demandé au participant, avant, pendant ou après la formation. Je demande seulement à ceux qui s'inscrivent de participer au moins à la première session. André Langlois
Le participant travaille dans son propre environnement
Le standard de déroulement améliore l'acquisition des compétences
Une communication permanente et facile entre participants et formateur
Adaptation au rythme et aux contraintes de temps de chacun
Échange possible de bonnes pratiques avec d'autres entités
Possibilité d'entraide entre les participants
Implication augmentée car plus d'autonomie
Réduction des coûts (aucun frais de déplacement)
Pas de nécessité de gestes barrière
Éléments financiers
Formation Inter-entreprises Prix par participant : 0 € GRATUIT
Le projet comprend :
Important : Aucun engagement financier ou moral n'est demandé au participant, avant, pendant ou après la formation. Je demande seulement à ceux qui s'inscrivent de participer au moins à la première session. André Langlois
L’animation des 7 sessions formation-actions-coaching
L'accès illimité à la plateforme commune de partage d'idées
La réalisation et la diffusion des comptes-rendus
En inter-sessions, la réponse aux questions des participants
L’accès à tous les fichiers (documents, images, vidéos)
La mise à disposition gratuite pendant 120 jours pour 30 collaborateurs maximum d’une plateforme de management d’idées dédiée sécurisée au nom de l’entreprise (exemple entreprise xyz : https://xyz.ideasmine.net).
Si après les 4 mois gratuits, vous souhaitez continuer à utiliser votre plateforme dédiée et sécurisée, voici ci-dessous le lien du tableau des prix de location et les gains possibles en fonction du nombre d'utilisateurs potentiels. Voir les prix de location (mode SaaS) après les 120 jours
La formation de l’animateur de cette plateforme (chaque participant)
Attention : Les inscriptions sont ouvertes pendant 1 seul jour du 24 novembre 2020 11h00 au 27 novembre 2020 18h00
Voici le calendrier de la Formation-Actions-Coaching : 7 mardi de 11h00 à 11h40 à partir du 8 décembre 2020
Session 1 : mardi 8 décembre 2020 de 11h00 à 11h40 Session 2 : mardi 22 décembre 2020 Session 3 : mardi 5 janvier 2021 Session 4 : mardi 19 janvier 2021 Session 5 : mardi 2 février 2021 Session 6 : mardi 16 février 2021 Session 7 : mardi 2 mars 2021. Fin de la Formation à 11h40
Une question avant de vous décider?, écrivez-là ci-dessous et cocher la case pour être informé de ma réponse que je ferai dans un délai maximal de 1 heure.
https://youtu.be/u0RRSzF0e3Y
