Bien clarifier les composantes principales d'un projet et bien le communiquer sont deux clés essentielles pour impliquer les personnes concernées.

En cliquant sur le lien ci-dessous, vous aurez accès à une présentation powerpoint qui aide à formaliser le projet de progrès d'une entité, d'un produit ou d'un processus.

Le projet de création de l'IFCI (Institut France Chine pour l'Innovation) est donné en exemple.

www.al-consulting.com/modele-et-exemple-de-projet.zip

Vous pouvez utiliser ce canevas sous la seule condition de conserver le copyright AL Consulting.

Dans le slide N°10, vous avez des liens pour proposer vos idées de progrès sur l'approche et sur le document.

www.al-consulting.com/modele-et-exemple-de-projet.zip

150 millions d'Euros en 3 ans chez RENAULT SA.

En 2011, 2012 et 2013, RENAULT SA a engrangé 150 millions d'euros grâce à  la réalisation des ICP
(Idées Concrètes  de Progrès).(cliquez sur le logo pour voir image extraite du bilan social)

Solliciter l'initiative la créativité l'intelligence des collaborateurs n'est pas l'apanage des grandes entreprises, c'est à la portée des ETI, des PME et aussi des TPE et dans tous les types d'activité.

AL Consulting propose de vous aider à mettre en place un système de management d'idées, d'actions et de bonnes pratiques qui vous rapportera entre 750 à 1500 € de résultat net par salarié et par an.

Bonjour,

Je vous invite à visionner une video de 3 mn réalisée par AL Consulting et détaillant un processus innovant pour augmenter vos marges.

Voir la vidéo : http://goo.gl/LqPSoK

Pour accéder aux informations pratiquesvous cliquerez sur le pavé du dernier plan de la video ou cliquez-ici.

L'Innovation Managériale
Un "Must" pour Vraiment "Booster" la Marge

Bonjour,

Le contexte actuel et futur impose une amélioration de la compétitivité pour rester dans la course mondiale.
Ceci est possible avec les ressources disponibles dans votre entreprise.

Votre mode de management façonne jour après jour l'histoire technique, organisationnelle et culturelle de votre entreprise. 
C'est une des clés principales de la performance.

Bonjour,

Suite à mon précédent courrier sur le sujet : 5S un outil essentiel du système de progrès, j'ai réalisé début juillet une webconférence sur le thème : 5S et esprit progrès continu.

Vous aurez accès aux 24 slides de cette conférence en cliquant sur ce lien. (fichier pdf garanti sans virus)

Vos remarques sont toujours les bienvenues.

Bonjour,

Dans mes 2 précédents emails, sur le schéma du Système de Progrès ci-dessous, je détaillais les éléments "Principes pour Guider" et "Outils Pour Agir".

Pour l’élément,Organisation Pour Impliquer, je propose :

- Les GAP ouGroupesAutonomes de Progrès, de Production, dePrestation ou de Projet.
Ils sont composés de 3 à 10 personnes pilotées par un manager de proximité qui est leur hiérachique direct (Superviseur ou chef d'équipe)
- Ces GAP ont leurs Indicateurs de processus et de résultats cohérents avec ceux de leur entité de niveau supérieur.
- Les membres des GAP étant au plus près des processus,un système de management d'idées et d'actions permet en plus de bénéficier de leur volonté de progrès et de leur initiative..

Dans mon précédent courrier (à revoir ici), sur le schéma du système de progrès ci-dessous je détaillais la partie "Principes pour Guider l'Action".
J'avais d'ailleurs oublié de mentionner un principe essentiel : Eliminer les Gaspillages.

Pour l’élément, Outils Pour Agir,  je propose :
- Le 5S, véritable fondation du progrès continu.
- Le PDCA, approche méthodologique pour concrétiser la volonté d'amélioration.
- Les standards (ou SDCA) : formaliser et appliquer la meilleure façon de faire à un moment donné.
- Le QRCI (Quick Response Continuous Improvement) : le standard de management de la résolution de problème).
- MRPG : Méthode de Résolution de Problème en Groupe.

A : Le facteur clé pour des progrès immédiats

L’emploi, la compétitivité des entreprises françaises sont les sujets du moment en particulier avec le pacte de responsabilité.
Le MEDEF, c’est un de ses rôles, se bat pour la baisse des charges, c’est bien, mais ça ne suffira pas à la compétitivité des entreprises.
C'est pour nous le C de la courbe de Pareto.
 

L’Innovation radicale ou de rupture (produit, processus, organisation… et  surtout managériale), est une démarche indispensable qui demande du temps.
C'est le B de la courbe.
 

En 2014, concrétisez le formidable potentiel de progrès que représentent tous ceux qui souhaitent la réussite de vos projets et de votre entreprise.

En 2014, libérez l’intelligence, l'initiative, la créativité et les passions de vos équipes.

En 2014, à l’exemple des meilleures entreprises mondiales, investissez dans le TPS : Thinking People System.

L’équipe AL Consulting Group vous souhaite une très bonne année 2014 et surtout une excellente santé pour vous et vos proches.

Suivez-nous sur twitter : https://twitter.com/alconsulting