Améliorer Votre Activité et Votre Bien-être
Se focaliser sur l'essentiel
Des objectifs de progrès ambitieux
Assurer le respect et l'amélioration continue des standards de production avec ceux qui doivent les appliquer sont des conditions essentielles de l'amélioration des indicateurs SQCDPE.
De nouveaux process et de nouveaux produits
Profiter de l'intelligence, de la créativité et de l'initiative de toutes les parties prenantes (en premier celles de vos collaborateurs) est le meilleur moyen de générer des Idées Idéales qui seront transformées en actions.
Moins de stress, plus de qualité de vie au travail
Améliorer Votre qualité de vie au travail grâce à une plus grande implication de tous vos collaborateurs. Stop aux énervements, stop aux journées à rallonge, votre santé vous dira merci.
Mesurer Pour Progresser
Le suivi de l'évolution d'indicateurs est une condition essentielle du progrès.
Nous recommandons de suivre les 6 indicateurs suivants :
Sécurité : Ex : Accidents du travail ou de trajet - Respect du port des EPI - Nombre de Passages en infirmerie - .....
Qualité : Ex : Taux de rebuts - Taux de retouche - Non conformités Clients - Qualité Fournisseurs - ....
Coût : Ex : Coût de revient d'un processus - Productivité - Coûts logistiques - ...
Délai : Ex : Taux de service Client - Temps d'écoulement d'une commande - ...
Personnel : Ex : Taux d'absenteisme - Heures de formation - évolution masse salariale - Démissions ...
Environnement : Ex : Consommations des ressources (électricité, gaz , eaux) - Taux de recyclage des déchets -....
Le mode de suivi est à adapter en fonction de vos spécificités et de vos priorités
Mettre en place un système de progrès pour l'ACTION
ou Comment réussir rapidement et de façon pérenne l'Excellence Opérationnelle et réaliser une amélioration des indicateurs SQCDPE de 15 à 50% en 3 à 6 mois.
S : Sécurité Q : Qualité C : Coût D : Délai P : Personnel E : Environnement
“Votre Performance est Notre Première Priorité
Nous appliquons à nos processus de formation et de coaching tous les fondamentaux de l'Excellence Opérationnelle.
Nous utilisons la cohérence du système décrit ci-dessus pour adapter et partager les pratiques des meilleurs compétiteurs mondiaux.
André Langlois Président d'AL Consulting
Des Principes pour Guider
Exemples : Satisfaction de toutes les parties prenante - Eliminer les gaspillages - Auto-qualité - Kaizen - ..
Une Organisation pour Impliquer
Exemples : Groupes autonomes - Rôles de chacun - Rituels de management - ...
Des Outils pour Agir
Exemples : 5S - Organisation évidente - Standards - VSM/MIFA - ...
Prêt à échanger sur votre projet de progrès!
Bonjour, je suis André Langlois Président Fondateur d'AL Consulting
Après mon diplôme d'ingénieur Arts et Métiers, J'ai passé plusieurs années dans l'entreprise RENAULT comme manager de lignes de production, ce fut une expérience essentielle pour ma compréhension des facteurs de l'engagement des collaborateurs.
En 1991, j'ai créé AL Consulting qui à ce jour a reçu la confiance de plus de 400 Clients de tous les secteurs d'activité et de toutes tailles.
L'Excellence Opérationnelle n'a pas de frontières.
Vous souhaitez améliorer la performance de vos équipes et de vos installations, parlons-en sans engagement de part et d'autre.
Nous pourrons évoquer vos spécificités et l'évolution de vos indicateurs de progrès
Et Nos convictions concernant la façon de mettre en oeuvre l'Excellence Opérationnelle, à savoir :
- la pratique N°1 simple rapide et pérenne qui permet de réaliser 60% du chemin vers l'Excellence en 3 mois.
- Les 5 pratiques cohérentes avec la N°1 qui propulseront votre organisation sur la trajectoire de l'amélioration infinie.
