Mieux Avec Moins

Mieux Avec Moins : l’Excellence Opérationnelle En Pratique

Produire Mieux Avec Moins
Toutes les activités de production de biens ou de services sont génératrices de problème.
Résoudre chaque problème est un excellent moyen de faire des progrès
Les collaborateurs au contact journalier de ces problèmes ont pour la plupart des propositions à faire pour les résoudre et ainsi « se simplifier la vie ».
Nous sommes là dans le développement de l’état d’esprit d’amélioration continue

Votre Performance c’est l’Amélioration continue et pérenne des indicateurs SQCDPE, “Sécurité, Qualité, Coût, Délai, Personnel, Environnement” avec vos ressources disponibles actuellement

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Toutes les activités de production de biens ou de services sont génératrices de problème.
Résoudre chaque problème est un excellent moyen de faire des progrès
Les collaborateurs au contact journalier de ces problèmes ont pour la plupart des propositions à faire pour les résoudre et ainsi « se simplifier la vie ».
Nous sommes là dans le développement de l’état d’esprit d’amélioration continue

Votre Performance c’est l’Amélioration continue et pérenne des indicateurs SQCDPE, “Sécurité, Qualité, Coût, Délai, Personnel, Environnement” avec vos ressources disponibles actuellement

Innover Mieux Avec Moins
L’avenir d’une entreprise provient de plus en plus de son portefeuille d’idées innovantes mise en œuvre rapidement conduisant à des progrès visibles et pérennes que ce soit pour l’amélioration continue des processus existants ou la mise au point de nouveaux produits innovants.

Vivre Mieux Avec Moins

Les outils de créativité stimulant l’émission d’idées innovantes permettent d’amorcer cette démarche vertueuse.

Il s’agit par la suite de faire vivre ces idées jusqu‘à leur réalisation dans un esprit d’économie, c’est-à-dire avec le souci de faire de mieux en  mieux avec des ressources optimisées.

Pour réaliser ce processus, les entreprises les plus compétitives utilisent un système de management des idées.

Revenons au quotidien de l’entreprise.

Toute activité est génératrice de problème, les résoudre est un excellent moyen de faire des progrès.
Les collaborateurs au contact journalier de ces problèmes ont pour la plupart des propositions à faire pour les résoudre et « se simplifier ainsi la vie ».
Leurs idées constituent une ressource très mal exploitée : une des conditions nécessaires à leur émergence est de donner à chacun un moyen simple de les exprimer.

Une fois ces idées exprimées, il faut statuer sur leur validité, permettre un enrichissement par des commentaires des uns et des autres et faciliter leur mise en œuvre qui est seule génératrice de progrès.

Toute cette démarche (appelée aussi innovation participative) génère des économies chiffrables et souvent inattendues contribuant fortement à la performance et la pérennité de l’entreprise.

Elle crée également une opportunité supplémentaire de dialogue entre le Manager et ses collaborateurs ce qui améliore la communication au sein de l’entreprise.

En résumé un outil performant de management des idées favorisera :

  • La participation active et spontanée de l’ensemble du personnel pour « faire de mieux en mieux avec moins »
  • La réactivité de l’organisation pour la mise en oeuvre des idées retenues
  • La satisfaction du personnel quant au mode de valorisation et de reconnaissance de son initiative.
  • La stimulation de la créativité de petites équipes pour la réalisation de challenges (innovation provoquée)
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