Dans mon précédent courrier (à revoir ici), sur le schéma du système de progrès ci-dessous je détaillais la partie "Principes pour Guider l'Action".
J'avais d'ailleurs oublié de mentionner un principe essentiel : Eliminer les Gaspillages.

Pour l’élément, Outils Pour Agir,  je propose :
- Le 5S, véritable fondation du progrès continu.
- Le PDCA, approche méthodologique pour concrétiser la volonté d'amélioration.
- Les standards (ou SDCA) : formaliser et appliquer la meilleure façon de faire à un moment donné.
- Le QRCI (Quick Response Continuous Improvement) : le standard de management de la résolution de problème).
- MRPG : Méthode de Résolution de Problème en Groupe.

- VSM : Value Steam Mapping pour analyser puis cartographier les flux de produits et d'informations et définr les chantiers de progrès prioritaires.
- Le SMED : clé de la réduction de la taille des lots de fabrication et donc de la flexibilité.
- Le KANBAN pour tirer un flux lissé partant des besoins des Clients (externes et internes).
- Les outils collaboratifs pour recueillir, gérer et appliquer les idées d'amélioration émises par les parties prenantes d'un processus.

Ces outils sont les plus généraux auxquels on ajoutera des outils spécifiques suivant les services de l'entreprise concernés.

Dans mon prochain envoi, je détaillerai la partie Organisation Pour Impliquer.

En attendant, vous pouvez :

• Revoir le mail consacré à "Principes Pour Guider".
• Réagir à ce mail en m’écrivant à l’adresse suivante : a.langlois@al-consulting.com ou en me téléphonant au +33.6.09.14.12.02 .
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• Proposer une idée d’amélioration sur le thème de ce mail sur : http://openia.ideasmine.net .
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