ALMA Dynamics pour les entreprises
Quand les dynamiques internes freinent la performance
Au-delà des chiffres, des procédures et des organigrammes, la performance d’une entreprise repose sur des dynamiques humaines : relations entre directions, services, sites, métiers, équipes.
Lorsque ces dynamiques se tendent, on observe :
- des silos qui se renforcent,
- des conflits ouverts ou latents,
- des décisions qui ne se traduisent pas sur le terrain,
- une perte d’énergie, de confiance, de sens.
Ce que nous apportons aux directions
- Une lecture des tensions internes clés
- Une cartographie des dynamiques entre services, sites et niveaux hiérarchiques
- Une mise en lisibilité des blocages structurels
- Des leviers de cohérence entre intentions, décisions et pratiques
- Des pistes d’action réalistes, adaptées au contexte
Types de situations
- Directions générales en phase de transformation
- Fusions, réorganisations, changements d’organisation
- Projets stratégiques qui patinent
- Coopérations difficiles entre services ou sites
- Climat social fragilisé
Bénéfices
- une compréhension partagée des vraies difficultés,
- une meilleure coordination entre directions, managers et terrain,
- des décisions plus en phase avec la réalité,
- une énergie collective relancée.
