IP : 2 facteurs clés pour réussir

Compréhension immédiate, usage intuitif,
deux facteurs clés pour le succès
de l’innovation participative


Chaque jour, nous prenons connaissance des projets IP de nos Clients et  Prospects et nous constatons que  certains  décideurs se laissent tenter par un outil qui apparait comme sachant  tout faire.

Un outil, souvent couteux, présenté  comme  générant presque par magie de  nouvelles idées : de la motivation, du cognitif, du prédictif...  bref l’illusion d’un couteau suisse de l'Innovation Participative.

Malheureusement ce couteau suisse s’apparente à une vraie usine à gaz bardée de fonctionnalités pléthoriques  qui font oublier l’essentiel.

L’essentiel  c’est le facteur humain,  la matière grise de chaque salarié et la façon dont cette matière grise est sollicitée.

Un projet d’innovation participative doit comporter trois éléments (les principes, l’organisation et l’outil) qui interagissent et créent une cohérence, un sens et une ambition au projet.

Un utilisateur participera si et seulement si  l’outil que l’on met à sa disposition délivre un message clair, simple, facile à comprendre et qui valorise son apport personnel.

Dans le cadre du projet défini, l’outil  logiciel, avant d'être prédictif, intelligent, ou tout autre superlatif, doit donner envie à l'utilisateur de poster ses idées.

Et pour cela, il a globalement 30 secondes pour convaincre.
La compréhension immédiate, première clé du succès de tout projet IP, repose sur la simplicité ressentie de la solution choisie et donne accès à la deuxième clé du succès : l’usage intuitif de l’outil.

Cela passe par les détails, souvent imperceptibles, mais qui au final font toute la différence.
IdeasMine a été construit avec  un seul principe directeur qui porte notre différence : la simplicité.

Simplicité pour aller à l’essentiel et pour  laquelle nous avons mis nos 25 années d’expérience acquise avec nos 400 Clients.

La complexité fait peur et favorise l’autolimitation, la simplicité rassure et facilite l’engagement.

Bruno Recchia  IT Manager AL Consulting


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