ALMA Dynamics
Comprendre les tensions. Relier les acteurs. Transformer l’avenir.
Une démarche de lecture des dynamiques humaines et de transformation collective, co-créée par André Langlois et Maurice Andriamihaja, au service des communes, des entreprises et des organisations.
La démarche ALMA Dynamics
Voir ce qui se joue réellement dans une organisation, au-delà des organigrammes et des procédures.
La plupart des organisations se concentrent sur les structures formelles : organigrammes, procédures, indicateurs. Mais ce qui fait réellement tenir – ou déstabilise – un collectif, ce sont les dynamiques humaines.
ALMA Dynamics propose une lecture structurée de ces dynamiques à travers quatre axes complémentaires :
- La lecture des tensions
- La mise en lisibilité
- La mise en cohérence
- La mise en mouvement
L’objectif n’est pas d’ajouter une couche de jargon, mais de rendre visible, partageable et transformable ce qui, d’ordinaire, reste implicite.
1. Lecture des tensions
Repérer les tensions relationnelles, structurelles, organisationnelles, de rôle et de sens.
2. Mise en lisibilité
Transformer la complexité en représentations claires : cartes de tensions, cartes d’acteurs,
récits explicatifs.
3. Mise en cohérence
Aligner les intentions, les décisions, les responsabilités, les moyens et les modes de coopération.
4. Mise en mouvement
Proposer des pistes d’action concrètes, réalistes, respectueuses du rythme de l’organisation.
ALMA Dynamics pour les communes et territoires
Aider les maires et les équipes municipales à lire les tensions, à restaurer la cohérence et à retrouver une capacité d’action lisible.
Une commune est un lieu de vie, de projets, de contraintes et d’attentes multiples. Élus, services, associations, habitants, partenaires : chacun a ses logiques, ses urgences, ses sensibilités.
Quand les tensions s’accumulent, la capacité d’agir se réduit : décisions décalées, conflits qui se cristallisent, équipes fatiguées, projets retardés.
Ce que nous proposons aux maires et aux équipes municipales
- Un diagnostic des dynamiques internes (élus, services, partenaires)
- Une cartographie des tensions structurantes
- Une analyse des acteurs-clés et de leurs positions
- Une mise en lisibilité des enjeux réels
- Une feuille de route pour restaurer cohérence et capacité d’agir
Nous intervenons notamment lorsque :
- le climat interne se dégrade ;
- la relation élus / services se tend ;
- des projets structurants n’avancent plus ;
- des oppositions se rigidifient ;
- les équipes sont épuisées ou désorientées.
Résultats visés :
- un langage commun sur la situation réelle,
- des tensions mieux comprises et mieux gérées,
- une équipe d’élus plus cohérente,
- des services plus alignés,
- une trajectoire de mandat plus lisible.
ALMA Dynamics pour les entreprises
Quand les dynamiques internes freinent la performance, il devient urgent de lire les tensions plutôt que de les subir.
Au-delà des chiffres, des procédures et des organigrammes, la performance d’une entreprise repose sur des dynamiques humaines : relations entre directions, services, sites, métiers, équipes.
Lorsque ces dynamiques se tendent, on observe :
- des silos qui se renforcent,
- des conflits ouverts ou latents,
- des décisions qui ne se traduisent pas sur le terrain,
- une perte d’énergie, de confiance, de sens.
- Une lecture des tensions internes clés
- Une cartographie des dynamiques entre services, sites et niveaux hiérarchiques
- Une mise en lisibilité des blocages structurels
- Des leviers de cohérence entre intentions, décisions et pratiques
- Des pistes d’action réalistes, adaptées au contexte
Situations typiques : transformations stratégiques, fusions, réorganisations, projets transverses qui patinent, climat social fragilisé.
Études et exemples d’interventions ALMA Dynamics
Quelques situations illustrent la manière dont la lecture des tensions permet de débloquer l’action.
Contexte
Commune confrontée à des tensions fortes entre élus, et entre élus et services. Projets structurants en retard, climat interne lourd, fatigue des équipes.
Intervention
- Entretiens avec les principaux acteurs
- Cartographie des tensions
- Analyse des dynamiques au sein de l’équipe municipale et des services
- Mise en lisibilité des enjeux réels
- Restitution claire et structurée
- Propositions de pistes d’évolution
Résultats
- Prise de conscience partagée de la situation
- Réduction de certaines incompréhensions
- Décisions plus cohérentes avec la réalité
- Premiers ajustements dans le fonctionnement interne
Contexte
Entreprise industrielle avec des tensions entre fonctions centrales, sites de production et directions locales. Silos renforcés, difficultés de coopération sur des enjeux transverses.
Intervention
- Analyse des relations entre fonctions, sites et niveaux hiérarchiques
- Repérage des tensions structurantes
- Mise en forme de cartes de dynamiques
- Restitution à la direction générale et à un cercle élargi
- Propositions de leviers pour relier les acteurs
Résultats
- Meilleure compréhension des causes profondes des blocages
- Langage commun pour parler des tensions
- Premières actions d’ajustement et de rapprochement entre acteurs
À propos d’ALMA Dynamics
ALMA = AL (André Langlois) + MA (Maurice Andriamihaja) : une démarche née de la rencontre de deux parcours et d’une même exigence.
AL + MA
ALMA Dynamics est une démarche co-créée par :
- AL : André Langlois
- MA : Maurice Andriamihaja
ALMA n’est pas seulement un mot : c’est la réunion de deux regards, deux expériences, deux histoires professionnelles complémentaires, au service d’une même idée : prendre au sérieux les dynamiques humaines.
Une même exigence
- refus des approches superficielles,
- respect profond des personnes et des collectifs,
- conviction que les tensions sont des révélateurs et non des ennemies,
- volonté d’aider les organisations à retrouver du sens, de la cohérence et de la capacité d’agir.
Nous ne venons pas “apporter la solution”. Nous venons éclairer, mettre en forme, nommer, structurer, pour permettre aux acteurs eux-mêmes de prendre les bonnes décisions.
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ALMA Dynamics – Comprendre les tensions. Relier les acteurs. Transformer l’avenir.
