Linkedin : Delpharm et AL Consulting pour le D.E.S. (Delpharm Excellence System)
Voici 2 photos et les commentaires sur Linkedin
Merci à Tous Nos Clients depuis 1991
Pour l'Innovation Incrémentale (Progrès Continu)
3M - 720° - AB PLAST – ABR – ABYSSE – ACOME – ACTUA - AEROQUIP – AFPI – AGC CONSEIL – AGFA – AGROPUR – AIRBUS - AJINOMOTO – ALBIOMA - ALCOA – ALGOE – ALSTOM – ANACT – ANR - ANTARTIC – APRAT – AREVA – ARIA – ARMOR INOX – ARTP – ASCOMETAL - ASI - AT SOURCING – ATRAL FRANCE – AXSOLU – BARON – BAXTER – BENVIC - BLANCHARD – BNP – BOSTIK – BOUYGUES – BRANDT – BREZILLON – BUBENDORFF – CAISSE D’EPARGNE – CALIOT – CALPAC – CATU SA – CENTRALE ACHAT GENEVE – CERA/CPS – CETAM – CETIM – CEVA - CHRONOFLEX – COATEX – COBEMAT – COFELY - COMASE – CONTINENTAL – CPMI – CRMA – CSTB – CMS – CUNO FILTRATION – CONTITECH ANOFLEX – DANONE – DATISS – DECORCIE – DELPHARM - DYNEO - ELECTRIFIL – ELECTROPOLI – ENERGIE DU NORD – ESSILOR – EXTERION MEDIA- FAFIEC – FAIVELEY – FAURECIA – FCI – FEDERAL MOGUL – FICHET BAUCHE – FICHET SERRURERIE – FICO MIRRORS – FICOSA – FIVES GROUP - FMC – FMG – FONTAINUNION SA – FORTHAC – FRANCE ROUTAGES - FROMAGERIE BEL – GEMALTO – GESTAMP - GIE EXCELLENCE 2D – GIT INGENIERIA – GLOBAL CLOSURE SYSTEMS – GOODYEAR – GOODYEAR DUNLOP TIRES FRANCE – HACHETTE DISTRIBUTION – HAGER Group – HAMELIN GROUP – HAULOTTE GROUP - HENNESSY – HERTZ – HUTCHINSON GROUP - HYDRO – IKEA - INGELECT – INOPLAST – INTERFIT - ITG – IUT CACHAN – JABIL – JOHNSON CONTROL – JOHNSON & JOHNSON – JOHNSON MATTHEY - L’APPEL DU LIVRE – L’OCCITANE – LABORATOIRES GILBERT - LAVAIL – LEAN FRANCE – LEGRIS - LEM EQUIPEMENT – LEMOINE GROUPE – LISI AUTOMOTIVE – LOCAMED – LOGITRAD – LU – LUXFER – LUXURY CARTIER – LYONNAISE DES EAUX – M.M.M – MAC2 SIDEM – MAFELEC – MANULOC BFC - MARK IV AUTOMOTIVE – MATELOC – MATT – MD VERRE – MEAS FRANCE – MECACHROME - MEDTRONIC – MERIAL - MONNAIE ROYALE CANADIENNE – MPAP – MTO/3M – MTPS – MULTILAQUE – NATUREX - NSE INTEGRATIONS – NEXANS – NOMACORC – NORAMCO - NOVARTIS – NTN – OPEN INGENIERIE – OUESTGRUE – PARKER - PATEK PHILIPPE - PEUGEOT PSA – PELLENC - PHILIPP MORRIS – PIEM – POUYET 3M – PSA – PSION TEKLOGIX – QUEBECOR CANADA -RB CONSEIL ET GESTION – RACO - REAMETAL FRANCE – RENAULT TRUCKS – RESINOPLAST - RIETER – RODHIA – ROLOMATIC – RSCI – RUSINOWITCH – SAB WABCO – SAFETY – SAFT – SAI – SAINT GOBAIN RECHERCHE – SALZGITTER – SAR – SAVOYE –SCA – SEGULA - SEMPERTRANS – SENCHIM – SERPE - SERMAT – SAR – SEVELNORD – SIEMENS VDO – SIRAP GEMA FRANCE – SOFEDIT – SOFRAGRAF – SOPAL – SOREC – SORIN – SPODIS – SRTT La Poste – ST GOBAIN RECHERCHE – STRAHMAN MG – ST MICROELECTRONICS - STREMLER France – SYLEA– TARKETT - TERAMAT –THYSSENKRUPP – TOSHIBA - TOURS NORD FORMATION – TRAMICO – TREVES - TREMOIS – TREVESA - TREVEST – TRW – TYCO – UC & PL – UN POINT DEUX – UNITHER – VACHETTE – VALEO – VALLOUREC – VALMONT – VALVE PRECISION – VESUVIUS – VIBRACOUSTIC – VIBRATECHNIQUES – VIRBAC – VIRLY – VOLVO – VOSSLO - COGIFER – WAGON – WEBER – WITTE – YAKDANE SCT
Pour l'Innovation de Rupture
ACADEMIE SIX SIGMA - ACHATS SERVICE – ADINE - AIT GROUP EUROPE - ALCAN RHENALU – ALCOA –FIXATION SIMMONDS S.A.S. – ALTRAN - APROCHIM SA – AXIOHM - CAPITAL INNOVATION - CEA de Cadarache - CEA/DAM ILE DE France - CEVA SANTE ANIMALE SA - CONTITECH ANOFLEX - CONVERTEAM SAS - CUMMINS FILTRATION SARL - DIX SEPTEMBRE – ENERGIE DU RHONE – ETS LUCIEN NOYON – FAVI - FORE-ACTING - FROMAGERIE PERREAULT - GEMALTO SA - GUILBERT EXPRESS – HACHETTE DISTRIBUTIONS SERVICES - HAGER Electro S.A.S. - HAMELIN DIGITAL - INNOVATICA SA - INPI PAYS DE LOIRE - INSTITUT ICARE – ISMANS - ITT INDUSTRIES - LA POSTE CSPN DIJON - LAFARGE CENTRE de RECHERCHE – LOGITRADE – MENZOLIT – MHCS - MILTON ROY EUROPE - OBJECTIF 21 - ORLEANS VAL DE LOIRE TECHNOPOLE - PASSAGE SARL - PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES SA – POLIMOON PLASTHOM - RDT – CAT - RENAULT V.I. - ROCKWELL COLLINS FRANCE - SAB WABCO SA - SAVOYE S.A. - SIAP SAS - SOCIETE d'ORFEVRERIE de NORMANDIE - PROTAC - RANOU - SAFT - TETRAS - THYSSENKRUPP SOFEDIT LE THEIL – TOSHIBA - TRELLEBORG PRODYN - TURQUAIS INDUSTRIE - VALEO - WAGON AUTOMOTIVE SA - WIRQUIN PLASTIQUES
Arrêtez De Perdre 1500 € Par Collaborateur Chaque Année
1500 € perdus par collaborateur chaque année.
100 collaborateurs = 150 000 € perdus par an sans compter la perte de toutes les améliorations qualitatives induites (ambiance, QVT, décloisonnement, …)
Ces 1500 € correspondent à tous les gaspillages présents dans tous vos processus (non qualité, mouvements inutiles, fabrication supérieure à la demande, stocks, surabondants, arrêts machines, transports et déplacements inutiles, ...)
Ce sont les personnes qui mettent en œuvre ces processus qui les connaissent le mieux.
Augmentez leur créativité, leurs compétences, leur initiative et vous 
verrez émerger 10 à 30 idées de progrès chaque année pour supprimer ces gaspillages et faciliter leur vie au travail.
Visualisez la vidéo explicative de 2 mn en cliquant sur l’image.
Adoptez les meilleures pratiques mondiales en matière de management des idées de progrès de tous et vous obtiendrez ce résultat : 1500 € d'économie en moyenne pour chaque collaborateur et ceci chaque année.
Exploiter la Mine d'Idées "Idéales"
Une Idée Idéale c’est quoi ?
Une idée simple, peu couteuse qui permet de faire un saut de progrès important dans un délai court.
Une idée Idéale obtient 5 étoiles sur les critères de faisabilité, de rentabilité, de délai et de généralisation.
Les idées idéales naissent dans le terreau de l’amélioration continue.
Plus il y a d’idées d’amélioration nouvelles émises plus il y a de chance d’obtenir des Idées Idéales.
Une seule idée Idéale peut transformer votre business.
Comparons la situation de 2 entreprises ;
Entreprise 1 : Entreprise SANS solution d’innovation participative :
Nombre d’idées de progrès émises par personne et par an : 1 idée/personne/an
Pourcentage d’idées transformées en actions de progrès : 5%
Economies réalisées : souvent aucun chiffrage et pas de mesure de l’impact sur la marge de l’entreprise.
Idées Idéales : Très peu de chances d'en obtenir
Entreprise 2 : Entreprise AVEC une solution d’innovation participative (des principes pour guider, des outils pour agir, une organisation pour impliquer)
Nombre d’idées de progrès émises par personne et par an : 12 à 20 idées/personne/an
Pourcentage d’idées transformées en actions de progrès : 80%
Economies réalisées : en moyenne 1500 € par collaborateur chaque année.
Idées Idéales : 12 fois plus de chance d’en obtenir.
Pourquoi le résultat de la situation 2 :
- C’est une réponse à une attente forte des collaborateurs dont 2/3 souhaitent que l'on sollicite leurs idées
- Le rôle de soutien renforcé du hiérarchique vis-à-vis de l’émetteur de l’idée renforce le climat de confiance
- La réalisation des idées augmente la motivation et crée un dynamique d’implication, d’autres idées sont émises et réalisées, l’idée idéale n’est plus très loin…
C'est le moment d'accélérer votre dynamique de progrès et de placer
votre organisation dans la situation 2
Élaborer un Challenge d’Innovation : le faîtes-vous correctement ?
Après avoir identifié vos challenges clés d’innovation - atteignables, utiles, ciblés et aussi alignés avec l’ambition de votre entreprise et de ses buts stratégiques il est temps de vous concentrer sur comment les communiquer d’une manière simple et efficace, qui vous garantit un contenu riche, intelligible, et attirant :
▪ Rendez vos challenges d’innovation aussi spécifiques que vous le pouvez : Décomposez les thèmes à grande échelle de vos challenges en plus petits challenges. Nous avons appris que plus les objectifs de votre challenge sont concrets et concentrés, plus les innovateurs deviennent créatifs. Par conséquent, les idées que vous obtiendrez seront plus innovantes.
▪ Présentez et justifiez clairement le besoin derrière le challenge : Expliquez exactement pourquoi tous les participants peuvent bénéficier de ce challenge.
▪ Contextualisez le problème et partagez les conclusions : Essayez de vous informer sur tout ce qui a été déjà été fait antérieurement dans le cadre du thème du challenge, que ce soit par votre propre entreprise ou par vos concurrents. Une telle inspection exhaustive peut rapporter des opportunités, évioter des impasses et fournir des éléments clés pour expliquer le challenge de façon la plus tangible possible aux participants.
▪ Encouragez la conceptualisation des idées reliées au challenge : Cette idéation peut devenir très utile dans le processus du partage de l’apprentissage, de l’explication du contexte du défi d’innovation et dans l’inclusion de nouveaux collaborateurs.
▪ Assurez-vous également de respecter la grammaire et l’orthographe en envoyant des messages clairs : - La communication des challenges doit utiliser des structures syntaxiques correctes et des phrases claires. Le vocabulaire doit être familier aux participants. Il se peut que le jargon de l’entreprise ou le jargon technique vous semble évident, mais ne partez pas du principe qu’il l’est pour les autres. Les questions directes sont une bonne option, lorsqu’elles sont utilisées d’une manière positive. C’est également le cas pour les challenges d’exploration plus avancés.
Si les gens ne comprennent pas les challenges qu’ils affrontent, comment pouvez-vous attendre d’eux qu’ils y participent ? Un langage peu clair compromettra la participation future de votre audience.
Voici la vision d’un client sur ce sujet :
« Il est très important d’ajouter ses connaissances et de les partager de façon à impliquer les collaborateurs dans la vérification de ces connaissances. En général, nos connaissances incluent des informations descriptives et des données statistiques fournies par le domaine qui s’occupe du sujet. Nous voulons nous assurer que nos équipes comprennent les challenges, en particulier lorsqu’ils sont plus complexes. Et nous voulons également éviter la soumission d’idées que nous avons déjà mises en œuvre ou discutées.
Imaginez le challenge « Comment encourager les PMEs (Petites et Moyennes Entreprises) à établir leurs boutiques en ligne ? » : Dans ce cas, nous devrions présenter des informations statistiques sur les PMEs de notre pays, en expliquant combien sont-elles, de quel type, etc., afin que les employés comprennent mieux l’objectif. Nous devrions également mentionner les offres actuelles, les changements et les améliorations qui ont déjà été planifiés ainsi que les offres possiblement attrayantes analysées mais pas encore sur le marché (par exemple essayer d’éloigner les idées apparemment évidentes) que notre entreprise peut fournir à ces clients. »
Pour finir, essayez ces questions pour débuter :
▪ Suis-je en train de communiquer clairement comment nous pouvons tous bénéficier de ce challenge ?
▪ Est-ce réellement un seul ou plusieurs challenges ? Si c’est le cas, lesquels ?
▪ Est-ce que nous posons les bonnes questions ?
▪ Quelles autres approches ont été essayées dans le passé ?
▪ Fournissons-nous assez de connaissances pour mener la conceptualisation ?
Voici la formulation de quelques challenges qui peuvent servir pour vous de point de départ d’un challenge bien adapté à vos spécificités.
1. Quelles sont nos idées pour développer l'état d'esprit amélioration continue chez tous nos collaborateurs ?
2. Quelles sont nos idées pour gagner 30% de Clients en plus dans l'année qui vient ?
3. Quelles sont nos idées pour augmenter notre marge opérationnelle de 30% dans les 12 mois qui viennent ?
4. Quelles idées pour développer de nouvelles activités rentables pour notre groupe?
5. Comment créer de la valeur économique tout en préservant l'environnement et le lien social ?
6. Quelles sont vos idées pour améliorer l'efficience de notre équipe/service : ? - pour mieux satisfaire nos clients (internes et/ou externes) en qualité/délai ? - pour moins consommer de ressources (temps homme, délai, frais, ...) tout en apportant la même VA à nos clients (internes et/ou externes) ?
7. Comment encourager nos collaborateurs à encore plus participer à l'innovation et comment veiller à qu'ils s'y retrouvent ?
8. Quelles sont les idées simples, pas chères et faciles à mettre en oeuvre qui peuvent améliorer mon travail ?
9. Quelles sont vos idées pour mieux trier les déchets?
10. Quelles sont vos idées pour réduire les situations à risque d'accident?
11. Quelles sont nos idées pour améliorer nos conditions de travail tout en augmentant le marge opérationnelle ?
12. Comment pousser nos clients à innover ?
13. Comment pousser nos fournisseurs à innover ?
14. Comment accroître notre motivation, le nombre de clients et notre marge ?
15. Comment augmenter la mentalité sécurité ?
16. Comment mutualiser et capitaliser les idées et actions qui ont boosté les résultats opérationnels de notre activité / nos développements ?
17. Comment utiliser toute l'intelligence de l'entreprise chaque jour ?
18. Comment créer une rupture pour construire ensemble un "concept " qui entraîne chaque jour les hommes au progrès continu ?
19. Comment garder l'éveil et l'élan acquis par l'introduction d'un nouvel outil d'innovation participative et éviter que le soufflé ne retombe?
20. Quelles sont nos idées pour garder et développer notre activité sur le territoire ?
21. Comment soigner le Plaisir d'innover dans un cadre management réaliste (et donc profitable) ?
22. Comment obtenir plus d'idées de la part des clients ? Ils sont mieux placés pour décrire leurs propres besoins. Ex : Un système d'idées d'amélioration catégorisées par produits/services ?
23. Comment doubler le nombre des membres de notre entité ?
24. Que faire pour que nos clients participent à notre développement?
25. Quelles sont nos idées pour employer pleinement tous les collaborateurs de l'entreprise, dans le meilleur état d'esprit pour eux avec comme objectif de rendre un meilleur service aux clients ?
26. Quelles sont nos idées pour faire mieux, plus vite, plus facilement ?
27. Comment développer pour les clients des produits et services innovants ?
28. Quelles sont vos idées pour les produits/services du futur ?
29. Quelles sont nos idées pour atteindre 0 déchets dans notre entreprise ?
30. Quelles compétences managériales inédites nous faudrait-il maîtriser pour disposer d’un avantage concurrentiel décisif ?
IP : 2 facteurs clés pour réussir
Compréhension immédiate, usage intuitif,
deux facteurs clés pour le succès
de l’innovation participative
Chaque jour, nous prenons connaissance des projets IP de nos Clients et Prospects et nous constatons que certains décideurs se laissent tenter par un outil qui apparait comme sachant tout faire.
Un outil, souvent couteux, présenté comme générant presque par magie de nouvelles idées : de la motivation, du cognitif, du prédictif... bref l’illusion d’un couteau suisse de l'Innovation Participative.
Malheureusement ce couteau suisse s’apparente à une vraie usine à gaz bardée de fonctionnalités pléthoriques qui font oublier l’essentiel.
IdeasMine chez Mecachrome
Je vous invite à visionner cette vidéo de 7mn sur la mise en place de la solution IdeasMine dans l'entrerprise MECACHROME
