Qualité de Vie au Travail, Pérennité, Chantiers de Progrès, Rôle des Managers, Autonomie, Irritants, Rituels, Développement Durable, Compétences Lean … voici en rappel non exhaustif des mots clés issus de nos échanges dans la communication précédente et qui jalonneront le parcours de l’évolution culturelle.
J’évoque ci-dessous le point de départ de ce voyage dont le plaisir et la performance viendront de la cohérence et du niveau d’application des principes, organisations et outils vecteurs de ces mots clés.
Faisons les premiers pas sur le chemin..
Vous êtes décideur (celui qui décide l’attribution des ressources (dont le financement)) ou un manager autonome soutenu par le décideur (membre de Comité de Direction (CD), responsable de production ou de service, responsable Lean ou Excellence Opérationnelle, nouveau manager d’équipe…).
Que diriez-vous d’une solution simple, rapide à mettre en oeuvre qui va :
1. Améliorer votre qualité de vie au travail,
2. Faire évoluer les choses positivement jour après jour
3. Générer des résultats hors normes avec les mêmes ressources
Moins de stress, plus de dialogue, plus de satisfaction à constater l’engagement de vos collaborateurs.
Pour obtenir ce résultat, les ingrédients sont simples, ils vous concernent et s’adressent tout autant aux personnes de votre équipe.
Ce sont les 3 composantes majeures de l’engagement d’une personne, symbolisé par MC² :
Motivation,
Compétences,
Communication.
Le package que je vous proposerai contribuera à une grande amélioration simultanée et pérenne de ces 3 éléments.
Il vous donnera tous les moyens pour accélérer une transformation positive d’une entité ou d’un secteur de responsabilité et pour obtenir des résultats qui iront au delà de vos espérances.
Dans quelques jours je vous donnerai d’autres informations sur la solution évoquée. Sur le sujet du MC², je relaterai une de mes expériences vécue dans une entreprise de 40 personnes.
D’ici là j’attends vos commentaires avec impatience.
